Motivations
La « gestion des compétences » est un processus qui vise à identifier, mesurer et reconnaître des compétences. Elle met la personne détentrice de compétences en relation avec le référentiel de compétences de l'entreprise. Et cela dans le but de mener des actions de développement, de recrutement, de valorisation, d'échanges, d'organisation.
Les raisons qui poussent une entreprise à se lancer dans la gestion des compétences sont diverses.
- Répondre à des besoins en compétences précis
- Anticiper des besoins de compétences futures (un nouveau produit/service vont être développés)
- Combler un déficit en personnel lié à du turn-over, des maladies, des départs à la retraite, un repos d'accouchement, une personne en maladie,...
- Mieux évaluer le personnel
- Réorganiser les équipes de travail en fonction des spécialités de chacun (logique d'innovation)
Quelles que soient ces motivations, toutes ont une incidence sur le développement de l'entreprise, son recrutement, la valorisation du personnel, le mode d'organisation, les relations et les échanges qui s'y vivent. Il est donc judicieux de répondre à certaines questions avant de s'engager dans cette voie.
Lorsqu'on parle de gestion des compétences, il y a souvent des questions ou des suggestions sur la politique salariale de l'entreprise.
Les deux peuvent être liés mais le plus souvent ce n'est pas le cas. Ils ont chacune leur logique et leurs objectifs. C'est pourquoi la plupart des entreprises dissocient politique salariale et gestion des compétences
TÉMOIGNAGE
FrieslandCampina soutient les collaborateurs ambitieux de la production par un trajet de formation
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